「一流企業做標準、二流企業做品牌、三流企業做產品」，全球扭矩工具領導者、諾霸精密機械（上海）公司曾鴻鍊董事長說，諾霸歷來是標準的制定者，也是標準的執行者，只有創造產品的差異化以及制定標準化，才能將低階的傳統行業打入高階市場，從紅海做成藍海，唯有制定標準，才能拿到市場的發言權，成為市場的領導者。
為針對現階段教育環境所面臨的招生挑戰及少子化效應衝擊等危機，尋求妥適因應策略，並提升學校發展競爭力，聖約翰科技大學於103年8月21日舉行「校務行政精進共識營」活動，邀請校務顧問、傑出校友曾鴻鍊董事長從上海返回母校演講。就「諾霸企業經營管理策略」之主題，與主管們分享他如何帶領諾霸公司開拓藍海，讓諾霸從傳統行業變成全球扭矩工具的領導者，佔有國際主導地位。他運用大量所掌握的企業經營管理策略理論，闡述理論在實際案例中所能發揮的作用，並分享如何援引這樣的經驗與模式於學校經營管理實務上。
曾鴻鍊董事長表示，「與時俱進、卓越創新」是諾霸企業所秉持的經營理念，他認為一個企業不該只是侷限於銷售商品或是創立品牌，而是要將高度提升到制定標準的境界。曾鴻鍊說，諾霸公司2006年剛進入中國市場的時候，他們的經營策略是絕口不提銷售，而是花時間從政府及社會大眾兩方面進行教育工作，包括建立扭矩實驗室，從產生文化體系著手，目標是希望在2015年的時候，讓「諾霸」可以跟「扭矩」畫上等號，並且可以在扭矩扳手這個行業裡拿到發言權。
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聖約翰科大邀請傑出校友、諾霸精密機械（上海）公司
曾鴻鍊董事長（圖左）蒞校演講 |
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曾鴻鍊董事長說明如何將諾霸公司從傳統行業帶領成為
全球扭矩工具領導者的歷程 |
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曾鴻鍊董事長分享諾霸企業經營管理之經驗與策略，
與會人員均認為獲益良多 |
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